农行龙港支行党建工作立足本源实现常态发展

               农行龙港支行总行党委于今年初提出了“三线一网格”管理模式，紧跟着“三线一网格”党建履职员工信息管理系统上线，经过了全体员工信息维护、工作条线录入信息整合等过程，现平稳运行了半年的时间。现将龙港支行“三线一网格”党建履职员工信息管理系统工作完成情况作如下总结：

  一、制定方案，严肃管理工作

 龙港支行于2017年4月11日正式召开“三线一网格”管理模式推广工作会议，全行上下高度重视。在上级行的指导下，龙港支行严格执行每个动作，力争做到最优。在“三线一网格”管理模式推广工作会上，支行制定了考核方案，加大对“三线一网格”---党建履职员工信息管理系统录入完成情况的考核。如党建线：系统录入每扣一分处罚责任人工资200元；纪检线：网点纪检监督员按季考核，年底排名，未达到标准扣减工资，不履职的，责令其退出运营主管岗位；运营线：主要参照“三化三铁”、前后台监管进行考核。通过奖罚监督，有效的促进了各条线的共同发展。

  二、督导检查，序时开展工作

  支行班子成员每月到网点进行调研，了解推广中出现的问题，给出指导意见和建议；於海行长每次会议都会对“三线一网格”---党建履责员工管理信息系统录入完成率及完成质量做出布署，要求每个人要保质保量地完成此项工作，要求每一工作点均要留痕，要“保质保量”，将“三线”真正落实到“网格”中去。

 综合部不定期开展现场检查，指派专人对部室和网点“三线一网格”---党建履责员工管理信息系统的完成情况进行关注，每个工作日支行系统管理员会从系统中调出本周、本月需完成的工作表，截取未完成部分通过邮件系统下发至操作人员，并适时电话沟通提示，确保支行整体完成率。

  三、初见成效，稳步推进工作

  上半年，通过全支行的共同努力，除因系统数据更新造成的超期外，龙港支行“三线一网格”---党建履责员工管理信息系统录入完成率达到100%，此项工作成绩的取得源于领导的“真抓”和员工的“实干”。

  支行于5月4日召开了龙港支行“五四”青年员工座谈会暨“三线一网格”推进交流会，在青年员工中普及“三线一网格”管理模式，以青年带动全员的模式逐步开展工作。提升青年员工操作系统的能力，发掘青年员工思维张力，将系统文字化要求真正具体化到实际工作中去。

  支行每一网点、部室均制作了“三线一网格”管理模式“网格”板，并粘贴上墙。这一动作实现了“三线一网格”管理模式由“视觉感观”到“行为艺术”的转变，通过各条线对应的人员交叉管理、相互监督，全行成网，网中有人，是每个人清晰明了自己所在位置及应承担的责任。