江西萍乡工行多举措提速电子银行业务发展

   江西萍乡工行紧紧围绕总、省行的工作要求，采取有力措施，扎实做好电子银行业务分流、外出营销、应用推广和营销服务等工作，全力推动营销活动深入开展，努力实现电子银行业务量质并举的发展。

    一、制定营销方案，加强考核激励。新年伊始，电子银行部制定了旺季营销方案和业务考核办法，明确目标、奖罚措施，提高网点营销电子银行产品的积极性和责任感。

二、发挥专业优势、落实工作责任。电子银行部实行产品经理包干制，每周召开产品经理会议，对当前电子银行业务的整体规化、产品研发、营销推广、宣讲服务和监督检查等工作逐步落实和细化责任，保证电子银行业务全面、规范、有序发展。

三、加强宣传督导、强化业务支撑。旺季期间，产品经理大部分时间赴网点蹲点，宣讲当前电子银行业务应该把握的发展方向和产品营销的措施，解答业务发展中遇到了困难和问题，部室负责人带队督导旺季营销工作，帮助网点找差距、寻办法、解决具体业务问题等措施。

四、优化业务流程、抓好业务创新。优化企业网银注册流程，逐步由内管注册向柜面集中注册方式转变，将需求强烈的支行网点作为试点行先等办理。抓好本地特色创新业务开发，锁定交警罚没款回单打印项目的资金归集项目开发。