工行朔州振华支行抓客户经理队伍建设提升市场竞争力

 为进一步加强客户经理队伍建设，提升市场竞争力，规范经营和操作风险，有效防控内外部风险案件的发生，工行朔州振华支行深入开展了客户经理队伍建设。

  一、总结经营情况，探讨风险把控。会议对支行前三季度工作做了总结，分析了存在的问题，指示了今后的工作重点，特别是朔州分行成立以后，振华支行作为对外的一个重要窗口，更应该以高要求、高标准自我要求。

二、力拓优质企业，排查存量客户。支行对于公司客户经理的客户维护工作提出了要求，要求每位客户经理不光要开拓新市场，力拓优质企业，还要对于手中的客户要做详细排查，进行再营销，从老客户中找机会，挖潜力。
  三、明确任务指标，激发队伍潜力。会议对分行营业部的存款和票据业务工作现状做了简要分析，强调了目前形势的严峻，也分析了今后增存工作中的重点，随即也对市场部门布置了明确的任务指标；落实专人对客户经理日常履职情况开展检查，督促客户经理在日常业务中依法合规操作。