工行新余分行把“三关”强化法人信贷资产质量管理提升

 

2020年以来，为稳定与提升信贷资产质量，工行新余分行运用多种手段，加强信贷资产质量管理，通过对新增、存量和潜险的“三关”把口，确保信贷资产质量的稳健运行与提升。
关口一：把好新增贷款风险关，做到从源头上卡控风险。该行在新增贷款客户风险把控上，一是强化对新增贷款客户的贷前调查的履职管理，重点对新营销客户的股东合作、资金结构与来源、企业经营、产品市场、货款回笼、固定资产和贷款用途等方面的调查；二是强化对新增贷款客户的集体审议，做到新增客户在贷款行集体审议的上报基础上，由市行贷审会集体审议决策；三是在新准入客户贷款发放后定期开展贷后检查，并根据检查情况分析企业经营，动态调整信贷政策，把控第一道防线。
关口二：把好存量贷款管理关，做好分析防控系统风险。该行在做好法人客户存量贷款的管理上，一是强化信贷全流程履职管理，从履职中卡控风险。通过以制定《中国工商银行新余分行法人客户信用与代理投资业务全流程履职考核评价办法》和开展信贷全流程履职管理培训，提升认识与意识，推动履职管理工作开展；二是强化大户风险分析管理，防止大户突然劣变与系统性劣变风险，对3000万元以上贷款的客户定期召开风险分析，通过分析查找风险，动态制定信贷政策，强化责任落实与分级管理；三是强化现场检查，开展定期与专项检查，通过检查做到问题早发现、早预案、早处置，风险早预警、早化解。
关口三：把好潜险不良处置关，运用多手段控劣变风险。该行在潜险和不良处置上，一是对潜在风险贷款户采取预案制管理，既年初对潜险客户制定预案，通过信用风险委员会集体讨论，定人、定时、定策限时转化与退出，防止贷款进步劣变，截止10末，该行潜在风险贷款户较年初减少户数8户、减少余额17994万元，有效的控制了劣变风险；二是在不良贷款管理与处置上，该行运用多种手段，做到目标明确，加快处置清收进度，通过常处置、诉讼清收、以诉促谈和呆账核销等方式共清收转化处置不良贷款10665万元，其中现金清收1882万元、转化5011万元、核销3772万元；提起诉讼171笔、本金标的1967万元，其中法人3笔、本金标的948万元，个贷1笔、本金标的31万元，信用卡167笔、本金标的988万元。前三季度起诉案件已开庭并审结158件，申请执行110件，涉及本金标的2135万元；开展了不良诉讼已判案件执行大会战活动，清收不良贷款603万元，确保了信贷资产质量的稳健运行与提升。