今年以来，农行子洲县支行认真贯彻落实周慕冰董事长在“三线一网格”管理模式推进暨应用系统投产会上的讲话精神及榆林分行的工作部署，把做好“三线一网格”工作作为推进全面从严治党、从严治行的有力抓手，围绕党建线、纪检线、运营线全面管理，相互渗透、相互促进，确保“三线互联”，管理效果呈现积极变化，案防效果进一步显现。
夯实党建线，提升引领动力。该行今年在原来基础上对党建工作提出更高要求，一是进一步发挥党建在业务发展中的领航、粘合作用；二是重新优化党员布局，激发基层党支部在业务发展的引领动力。
充实纪检线，提升监督能力。明确了各各网点的纪检委员（监察员）及机关部门的合规员，明确了他们的工作职责、监督范围的监督频率，不定期、有针对性地组织业务培训，提高他们的监督意识及工作能力，下发了履职清单，规范工作流程及工作内容，引导他们要做什么、什么时候做、怎么做，力求全面，不偏、不漏。
理顺运营线，提升管控实效。对运营主管角色的重新定位，明确运营主管的工作职责及履职范围，将营业网点运营主管聘任为网点副职，提升运营主管的待遇，突出了运营主管在网点班子的职能。同时，对运营主管考核进行了优化，重点突出运营主管管人管事管业务的作用，进一步激发运营主管在网点管理中发挥能动性。
三线”互联，提升互动作用。通过党建线、纪检线、运营线“三线”联通、互动、渗透，全行员工登录使用系统进行履职的主动性明显提升。今年以来，全行履职任务按时完成率达100%。
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