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建设银行秦皇岛分行多管齐下促效益

发布时间:2018-05-14
今年,建设银行秦皇岛分行认真落实上级行的各项决策部署,明确发展目标,完善激励机制,拓展优质市场,狠抓内控外防,实现经营效益稳步增长。一是明确发展思路,完善激励机制。明确提出全年总体思路是以科学发展观为指针,坚持以人为本,以全面协调可持续发展为目标,加快创新发展步伐,提高经营管理质量。制定下发了“营业费用管理”、“业绩考核”等办法,有效调动了员工营销积极性。二是采取有效措施,加大营销力度。实行业务指标逐日通报制度,组织员工集中学习新产品、新业务知识,熟练掌握新业务的功能和优势,并根据不同产品适用客户群体不同的特点,加强宣传营销,促进各项业务快速发展。三是合理规划布局,推进渠道建设。加大离柜业务考核力度,强化对自助设备的日常维护管理,引导客户使用自助设备办理小额存取款及查询登折业务,有效分流了客户,缓解了柜面压力,进一步提升了服务效率。四是狠抓制度教育,加大查防力度。先后举办了安全消防知识和内控管理制度等专题讲座,通过视频系统组织全员参加,引导全辖树立“抓管理、保安全、促业务”的案防理念;采取安全检查与教育演练相结合,有效杜绝各类隐患。
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