为提高超级柜台分流率，农业银行诸城市支行将分流率指标及时纳入绩效考评内容，要求各网点制定分流率实施细则，分理处主任每天抽出半天时间轮值大堂，督促大堂经理履职尽责做细客户分流，并将客户分流作为重要工作职责和主要考核内容。同时，定期下发网点分流率情况，强化调度督导。从目前情况看，支行超级柜台分流率有了显著提升。
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