青年员工，是工行深化改革发展的生力军，在工行发展的各历史时期均做出了积极贡献。他们在工行发展中开风气之先，是工行发展的最活跃力量。如何加强和改进青年员工工作，更好地发挥青年员工的先锋作用，对保障银行的平稳转型发展尤为重要。近年来，工行泰安新泰支行高度重视青年员工队伍建设，把关爱青年员工成长作为一项常态工作来抓，引导青年员工认清发展形势，把握发展机遇，肩负发展使命，自觉增强使命感和责任感，不断提升自身综合素质和岗位工作能力，扎根基层，一步一个脚印，扎实走好职业发展每一步。

   一、加强思想政治教育工作

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是支行持续快速发展的活力之源，也是支行深化改革、转型发展的精神动力和思想保证。青年员工作为支行业务经营活动的主力军和中坚力量，其成长与发展关系着支行的前途和发展。在新形势下如何做好支行青年员工的思想政治工作，使他们适应并融入到支行的改革与发展，在支行转型中提升向心力和凝聚力，充分发挥主力军的作用，为企业的发展保驾护航，则显得尤为重要。

广开渠道，倾听心声。 要做好青年员工的思想政治工作，及时掌握他们的思想动态最好的办法莫不过是将年青人视作朋友，多聆听他们的意见和心声，对好的建议多表示肯定和褒扬，对不好的思想发展势头及时指出和作必要的引导。近年来，新泰支行每年举办青年员工座谈会，了解员工的思想动态，支行行长及分管行长定期或不定期地深入基层与年青人谈心，关心他们的生活与了解工作实际困难，并适时作出帮助和指引，对青年员工的建议和做法表示认可和赞扬，令他们深深感受到支行对他们的关爱。

转变方式，寓教于乐。 支行根据青年员工的思想特点，围绕中心工作，创新工作方法，使之更加贴近青年实际。首先，打破枯燥乏味的说教，迎合青年的口味，开拓了一些新形式。如通过开展优秀青年员工评选活动，在年青员工中发掘奋发向上的榜样、典型加以宣传；开展有益身心健康的健步走活动、户外拓展训练；组织集体观看积极向上的充满正能量的电影等等，培养他们创新思维能力，丰富、充实他们的精神生活。其次，结合新时期青年迫切成长进步的需求，开展青年读书活动、岗位成才活动、岗位练兵活动等，搭建平台，建立机制，切实服务青年成长成才。还从青年自我价值实现的具体要求出发，因势利导地开展“青年员工职业生涯设计”、“互动式学习交流”等工作和活动，使青年思想政治工作更加生动有形、具体实在，为青年所喜闻乐见，从而收到了良好的教育效果。

营造氛围，倡导上进。 良好的工作氛围对职工的思想状态起着至关重要的影响作用。积极、快乐、向上的工作氛围使人精神焕发、斗志蓬勃，工作效率倍增；相反，消极、哀叹、拖拉的工作氛围会使人低迷颓废、意志低沉，工作效率低下。在实际工作中，支行通过开展乒乓球、爬山、象棋、扑克等一系列人文活动，来丰富员工的文化生活，增强全员的凝聚力，从而营造一种和谐的工作环境，提高员工的工作积极性。另外，每年不定期组织青年员工进行野外拓展训练，通过这种方式，既满足了青年员工集体归宿感的需要，又使得思想政治教育能灵活的与之思想特征相适应。

强调个性，提供舞台。 青年员工善于接受新鲜事物，敢于开拓创新，支行鼓励他们创造性地开展工作，通过工作创新而为企业创造效益。鼓励支持他们在学习和工作中不断提高，通过竞争改变自己的现状。鼓励青年自觉学习业务知识和工作技能，并通过组织青年员工讲课、集体业务学习、集中技能培训等多种形式为青年提高业务技能创造条件，引导青年个人价值的实现建立在为支行作贡献的基础上。

    二、加强团支部组织开展工作

顺势而动，改选整合。新泰支行上一届团支部成立于2004年8月，改选前已有13年时间，由于当时35岁以下青年员工较少，仅设置团支部书记一名，已经超出规定年龄。新泰、新汶支行于2016年12月合并，合并后新泰工行35岁以下青年员工人数增多，有青年员工18人，之前的团支部设置已经不能正常开展团支部相关工作。 为了调动广大青年员工的工作积极性，增强青年员工的凝聚力与向心力，充分发挥青年员工的先锋模范作用。2017年1月，支行团支部进行改选，新一届团支部成员设置团支部书记1人，组织委员、生活委员、文体委员、宣传委员各1人，团支部成员分别来自支行各专业条线的杰出青年代表，对银行的各项业务都比较熟悉，对以后组织开展青年员工活动奠定了基础。

搭建平台，释放活力。支行紧密围绕中心工作和青年员工实际需求，按照“抓好引导、释放活力”的基本思路，狠抓团支部活动组织开展，引导带领青年员工为全行攻坚克难、再创辉煌贡献青春力量。在支行党总支引导下，放开手脚，让团支部充分发挥主观能动性，支行提供充分支持和保障。团支部真正意义上成为发挥共青团作为党的助手和后备军的作用，拓宽了青年人才成长渠道，成为支行选拔任用后备干部的一条新途径。

丰富多样，凝聚力量。坚持以人为本建设企业文化，把员工综合素质作为新时期企业文化建设的基础工作。采取组织培训学习、坚持岗位练兵、鼓励参与特色文化娱乐活动等方式，提升员工队伍的综合素质，展示支行优秀团队形象，凝聚核心竞争力。2017年来，团支部牵头举办了员工心理减压培训班、各类员工业务技能培训班、支行员工技能比赛、联合企业举办了“迎中秋、庆十一”银企联欢晚会、积极参与分行的趣味运动会并取得团体总分第一的成绩、积极组织参与分行业务技能比赛取得优异成绩等。通过各项活动的举办和深度参与，支行文化已逐步融入全体员工血液，员工间合作意识更加强烈，对鼓励员工爱岗敬业、激发员工的工作积极性、稳定队伍、强化发展合力起到了积极的作用，进一步增强了全行员工的执行力、向心力和凝聚力。同时组织召开了五四青年员工座谈会，青年员工的心声得以表达和相互间的交流；组织开展了多项主题教育活动，引导青年员工树立正确的价值观念；鼓励和尽量安排青年员工积极参加各项培训、各项交流、各项活动，增强综合能力。

团队合作，勇作先锋。团支部建立了“新泰工行青年”微信交流群，畅通青年员工交流、分享渠道，让激情的火花在这里碰撞；紧紧围绕中心业务成立了“青年先锋队”，充分利用周末时间深入周边商户，宣传推介我行二维码支付、信用卡等产品；旺季竞赛期间开展青年员工间比业绩、见行动等活动，其中安盛保险销售出现的3个百万大单中青年员工占据2席，在旺季网讯省行采用占比80%以上，“行外吸金”、“E-ICBC 3.0”互联网产品营销、“码上赢”产品营销、贵金属产品销售等活动中都取得骄人成绩。青年员工已逐步成为支行转型发展的先锋队和排头兵，逐渐形成了一股比贡献、拼实干、学先进的正能量。

   三、加强队伍系统化培养工作

  重点培养，激发热情。近年来，员工老龄化、干部断档的问题日渐突出，也为年轻人才的培养选拔提供了难得的“红利期”。支行充分认识到加快青年员工人才培养的迫切需要，对青年员工根据专业特长适时调整岗位，充分发挥青年员工的主观能动性，激发广大年轻干部员工干事创业的激情；对于优秀的青年员工给予实岗锻炼的机会或者提拔担任部门、网点副职，由实岗锻炼部室或网点正值负责人亲自担任锻炼导师，指明工作不足和改进目标；在外出交流培训名额上向优秀青年员工倾斜，多措并举加快年轻员工后备人才快速成长。

   自我管理，系统培训。为进一步加强员工系统化培训教育及优秀员工队伍建设，落实人才兴行战略，提升人力资本价值，更好的契合市场竞争的需要，将人才优势与各专业优势相结合，实现教育培训对我行业务发展的促进作用，支行制定了《“一体两翼” 系统化、常态化培训教育工作实施细则 》，为全行转型发展关键时期各条线提供有力的人才队伍支持。加快实施员工系统化、常态化培训教育工作，打造更富激情、更具潜力、更有战斗力的员工队伍，更好地契合未来市场竞争需要，实现了青年员工人才培养的系统化自我管理。建立了“一体两翼”培训配档表：即针对新入行员工及全体员工建立两个培训教育配档表。一方面，针对新入行员工的特殊性单独制定短期培训计划，使其迅速了解支行情况及基本规章制度，深入了解支行文化、尽快适应岗位；另一方面，对于全体员工制定常态化培训教育课程，使全行员工有充分学习、交流和展现的舞台。两张配档表形成从员工入行开始不间断持续培养，服务于各专业条线人才及支行转型发展的需要。

梯次储备，择机聘用。为进一步加强队伍梯次建设，着眼未来支行经营发展需要，精耕人才、多储人才，支行于今年开始力争2-3年时间内建设一支德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理的优秀年轻人才队伍，进而为支行转型发展提供强有力的组织保障和人才支持。重点加快网点负责人、运营主任的交流频次和更新频次，启用一部分年轻优秀员工担任相应岗位，激活整个支行人才活力。

青年员工的成长与发展直接关系到支行的改革与转型发展。下一步，新泰支行将继续推进青年员工关爱工程，创新青年员工培养模式，不断增强团队的凝聚力和向心力，完善选人用人机制，为推进有质量可持续发展提供强有力的人才保障，也为实现青年员工的远航破浪梦想提供更宽广的平台。