工行泰安分行三项措施提升非现场监测核查管理水平

          为全面提升内控管理水平，强化依法合规经营理念，切实降低和化解内外部风险，及时发现和化解风险事件，保障各项业务健康稳健发展，工行泰安分行采取三项措施提升非现场监测核查管理水平。 

    一、高度重视，明确核查重点。分行领导对非现场监测核查工作高度重视，今年来针对本行存在问题的多次自设非现场监测核查项目，对每一项非现场监测核查数据，都专门召开会议精心安排，从核查重点、关键风险点、核查的内容、检查时限等全面进行落实，对上级行要求核查的项目，更是严格按照上级行要求完成核查的项目。

    二、结合实际，明确核查问题。非现场监测模型的定期、不定期监测，对日常检查、准风险事件核查、非现场模型监测中发现的典型问题或风险隐患，按照现场检查工作需求，有针对性地筛选相关数据，开展非现场数据核查分析工作，对监测数据进行细致的核查落实。

   三、落实整改，发现问题明确责任。明确支行内控行长、网点负责人为内控第一责任人，对核查中发现的问题及存在的风险点对管辖行提出防控重点和整改要求，及时落实限期整改，督促、指导业务操作人员及时纠正和制止员工不良行为，充分认识发生风险事件的危害性，采取有效措施，减少风险事件的发生，保障全行各项业务健康稳健发展。对非现场监测、及现场检查中发现的问题。