工商银行鹰潭贵溪支行抓好现金管理

     作为当地结算大行，工商银行鹰潭贵溪支行大力提升结算业务核心竞争力，扎实抓好现金管理的服务质量和服务效率，促进现金管理业务持续发展。取得较好效果：管理ATM机63台、物理网点5个、10家自助网点，三季度办理业务办理305681笔，组织对全辖进行了查库，账实相符。

    一、做好工作布置。该行因代理全市国库核算中心业务，现金使用较大，流通中货币回笼较多，尤其节假日、中学开学之际，业务量陡增。为做好业务，该行做到了全盘考虑：一是认真核算各网点库存，加速资金周转、降低超库存几率；二是做好反洗钱、反假币工作，从源头上加以控制；三是做好现金整点：点准、挑净、墩齐、捆紧、盖童清楚；四是安排全年学习培训。

    二、抓好资金调度。随着自助银行的增加，该行ATM机加钞压力增大，为节约成本，选派2人专门整点现钞、负责加钞及吞没卡退卡处理。对各网点库存现金进行有效匡算：做到既保证业务发展，又不至库存积压，在此基础上制订各网点库存限额，使现金结算使用效率最大化。

    三、抓好产品品种。该行根据业务发展情况，不定期举办产品推介会，邀请重点目标客户，宣传介绍工行现金管理业务发展历程、品牌理念、服务优势及现金管理服务解决方案，从客户需求出发、从银企双赢角度，为现金管理业务发展推销产品。

    四、抓好客户资源。客户是业务发展之源，该行从存量客户中客户筛选单位客户资源的基本信息、从增量客户发掘客户新的信息，从而明确现金管理营销目标客户群，将所有日均存款50万元以上的客户纳入重点营销名单，根据客户实际情况及发展趋势，建立和完善适销对路的方案，以诚实经营的观念做实事。

    五、抓好客户维护。该行以现金管理服务拉动存款，实现结算交易量和客户存款联动增长，为推进中间业务收入，抓住黄金仓储业务，重点抓住某公司黄金入库、出库等交易，以重点产品带动中间业务收入持续增长。