房县农发行抓党建严纪律促发展

房县位于湖北省西北部、十堰市南部，东连保康、谷城县，南临神农架林区，西与竹山县毗邻。县境东西长300公里，南北宽131公里，总面积5110平方公里，素有“千里房县”之称。是832个国家扶贫开发工作重点县和集中连片特殊困难地区县之一。

房县支行现有员工14人（含社会化用工3人），其中党员6人，下设两部一室，班子成员3人，行内党支部、群团组织健全。房县支行多次被省市政府授予“文明单位”称号，是总行级的“巾帼文明号”和“青年文明号”。

近年来，房县支行以党建统领全行各项工作，切实践行“抓发展就是抓党建，抓党建就是抓发展”，按照中央“两学一做”活动的要求，结合市分行“强纪律、转作风、提效能”专项教育活动，全力谋划党建工作，抓班子带队伍，严纪律促发展，为各项工作的顺利完成提供了有力的政治保障和纪律保证。具体的工作作法是:

一、围绕提升党建主体责任意识做“加”法。提升党建主体责任意识就是按照党建统领全局工作，加任务加措施，全面从严管党、依法从严治行。支行党支部经过研究，清醒认识到支行人少事多，党员主要是班子成员和中层干部，若不落实专人，细化措施，党建工作就变成了一个小圈子，唱不响，点不亮，带不动；所以必须从头厘清党建工作思路。在具体党建工作安排上，我行坚持一把手抓，抓细、抓小、抓落实，从落实支部和支部书记一岗双责起，把党建任务分解到支部委员和每个干部，并结合支行实际，制定了党建工作任务清单，将责任制化解为操作表格，任务清单，化繁为简，定期组织检查自查，采取倒逼机制，理顺了党建工作思路。

二、围绕转作风提效能做“减”法。夯实内部管理，减少业务差错，实现业务可持续发展，是党建工作的任务目标之一。我行一方面将“两学一做”活动和市分行“强纪律、转作风、提效能”专项教育活动结合起来，将党风廉政工作和员工在职履岗工作结合起来，深入开展批评与自我批评，在信贷、财会、内控等制度学习自查基础上逐条查摆问题，找准结合点和着力点，把“强纪律、转作风、提效能”作为一种常态去抓落实，把改进和加强作风建设融入工作、常抓不懈、钉牢钉实，切实提高效能；另一方面开展兴利除弊，察纳雅言活动，要求党员干部员工在所属工作岗位多出点子，多动脑筋，对合理化建议给予奖励，克服在工作中出现的“庸软懒散”现象。

三、围绕发挥战斗堡垒作用做“乘”法。作为山区基层行，围绕如何发挥基层农发行党组织的战斗堡垒作用，我们做了深入的思考。一是乘风而上，即时刻保持与党中央高度一致，以人民利益为上，切实增强“四种意识”，通过学习、提高、行动解决入党不信党、信党不知党、知行不合一的情况，确保党的基层组织纯洁性；二是乘势而为，在业务发展上我们坚持把农发行的信贷政策与地方经济特色结合起来，利用房县特有的禀赋，科学谋划，锐意进取，创造性的开展业务，经过努力，近两年我行支持农业龙头企业5家，放贷6900万元，累计审批项目4个，审批贷款12.1亿元，放贷4.4亿元，获批农发基金五批次，共1.44亿元，县委县政府对县农发行的工作是满意的，书记县长多次在支行的工作报告、汇报上做了批示，农发行在房县的支农品牌效应越来越高，越来越多的项目单位倾向来与我行洽接合作，我行多次获得县政府颁发的“支持地方经济先进单位”称号。

四、围绕提升员工技能做“除”法。我们始终将党性学习和业务学习结合起来，把确保员工思想过硬，岗位技能过硬作为分子，把党建工作作为分母，从绩效考核体现出党建统领工作和员工思想业务技能的良性互动。一是思想加压，支行领导始终站在历史和全县的角度解读山区县级农发行所承担的历史重任，将山区百姓脱贫攻坚的重任作为我行的重要工作，将县委政府殷切希望反复给同志们灌输，通过多年来的工作，使每个员工理解到“有位才有位，有位才有味”的真理，提高了支行员工的学习自觉性。二是任务加压，围绕提升党建水平，提高业务技能，支行采取集中学和分开学相结合，即集中学党建，分开学业务，提高了学习的效率，坚持一帮一，老带新，领导带员工，要求新员工两年内起码在多个岗位学习锻炼，增加他们的学习任务，加快了他们成为业务骨干的速度。三是提高激励水平，支行制定了学习奖励的相关办法，学习得证的有奖，新闻写作的有奖，通过学习工作，得到大家认可的，按照组织程序给予提拔重用，两年来，我行先后有两人通过全市考试提拔为副行长，两人竞聘为中层干部，为年轻员工打造了一个向上的通道。