邮储银行万安县支行出新招盘活清收整盘棋

 为切实加大清收力度，确保县支行不良贷款实现“双降”，邮储银行万安县支行攻坚克难、突出重点、出手“四招”，强力推进不良贷款清收工作，取得了阶段性成效。

     坚持“先易后难”，变“复杂”为“简单”。

    为进一步提高工作效率，县支杭清收小组成员将不良贷款分别建立台账，将清单按照先易后难、先小后大、先重点后一般的顺序进行排列，逐户“过滤”、锁定底数、分类处置，并对大额不良贷款建立专门的客户档案，逐笔分析贷款难清收的原因，真正做到清收人员人人心中有本“明白帐”，这种作法有效的减少了工作的盲目性，使清收工作找准了突破口。同时，清收小组成员每人随身携带一个笔记本，上面记有借款人家庭经济状况、家庭成员情况、每周制定的清收计划，清收户数和金额等，不仅明确了目标，也为今后清非工作的开展提供了便利。

    落实“一笔一策”，变“单一”为“多面”。

    该支行始终坚持落实例会制度，每周一为定期例会日，对一周的工作进行汇报总结。内容主要包括：研究贷户情况，对清收小组清收的贷户确定主收责任人，首先是实地调查，对贷户进行细致了解，从有无资金、还贷能力大小、人格品行、家庭成员或企业的重大事项和举动等方面进行充分调查，广泛搜集信息进行汇总，一户一研究，一笔一研究，由清收小组组长拿出初步清收方案，在例会时讲解，小户由清收小组组长确定清收方案，大户重点户、疑难户由分管领导确定清收方案。清收措施制定后，立即实施，随时调整，确保精准清收。

    发扬“钉子”精神，变“紧盯”为“出击”。

    清收小组成员对自己的每一笔贷款要了如指掌，时刻紧盯，发扬“钉子”精神，密切关注贷户的财产线索，一有机会迅速出击。对时隔多年通过查找到财产线索的贷款，清收小组通过变“死盯活缠”为“主动出击”，争得了清收的主动权，为支行避免了大量的资金损失。

    做到有的放矢，变“硬性清收”为“晓之以理”。

清收不良贷款是一套综合拳，单一动作难取得最佳效果，有协调沟通、有诉讼保全、有强制执行、有多方合作，从多方面最大限度的掌握对方信息，有的放矢，方显成效。如：某公司于2015年8月在该支行贷款2笔，经多次与该公司协商沟通，迟迟拿不出有效的还款方案，对此清收小组通过了解企业情况，该企业仍能维持正常生产，并且持有较为积极的还贷态度。该支行领导通过多次与企业沟通座谈，使企业彻底放下包袱，通过积极协商、通力合作，有效盘活不良贷款几百万元。