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建行秦皇岛住房城建支行强化执行力 努力提高内控管理水平

发布时间:2017-01-21

 根据上级行内控工作部署要求,建行秦皇岛住房城建支行紧密结合支行内控工作实际,进一步研究强化内控合规工作措施,在加快业务发展的同时,不断加大内控管理力度,狠抓各项工作推动落实,努力提高内控合规工作水平。一是进一步建立健全内控管理工作制度。紧密结合支行内控合规工作实际,进一步建立健全一系列内控管理工作实施细则及考核办法,严格责任落实,加强营业经理队伍建设。完善内控工作管理体系,努力提高内控合规工作水平。二是深入开展“双零”网点创建活动。切实加强员工思想教育,从完善岗位职责目标、加大业务培训力度、增强遵章守纪意识、严格问责等方面入手,进一步强化员工的责任意识,从我做起消灭违章和差错,确保制度的真正执行,消除核算事故及案件隐患,提高操作风险防控水平。三是加强学习培训,继续抓好省行柜员手册及业务操作指南的学习。进一步加强营业经理及员工学习培训工作力度,切实调动营业经理及员工学习积极性,抓好省行柜员手册及业务操作指南的学习,不断提高营业经理及员工风险意识和执行制度、规范操作的自觉性。四是认真做好检查查出问题整改工作。该行对上级行各项检查查出问题,及时认真分析研究,深入查找根源,本着不放过原则,制定具体整改措施,逐个逐条地进行整改,严肃追究领导责任和处理责任人,从制度上查找原因,引以为戒,彻底杜绝屡查屡犯现象。五是强化监督检查,深化业务辅导。定期组织对辖内营业网点检查监督和业务辅导,对重要部位、重要环节重点检查,做到查前有提纲,查后有报告,并按月以行文形式进行通报,对查出的问题对责任人按照《柜面业务检查手册》积分标准进行积分,对屡查屡犯的问题加重处罚,强化整改力度,努力提高内控合规工作水平。

 

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