为打赢“首季开门红”，工商银行晋城广场支行以企业文化建设为抓手，以全新理念为引领，紧扣七个切点，不遗余力打造软实力，铸行魂，聚人心，精诚团结，共克时艰，共谋发展，共圆支行腾飞梦。
认清形势，统一思想。要求全行员工进一步把思想、行动、工作重点统一到上级行的战略部署上来，坚持以全新理念，迎接新挑战，创造新优势，坚持传承与创新，坚持稳中求进的总基调，坚持以质量和效益为核心，坚持以改革创新和经营转型为着力点，积极构筑经营发展的新优势，努力开创改革发展的新局面。
敢于担当，主动作为。竞争是残酷的、无情的，谁掌握了主动权谁就会赢得先机。要求全行员工要敢于担当，横下一条心，把任务放在心上，把指标抓在手上，积极主动找目标、抓营销、揽客户、拓市场，集中心思和精力、不折不扣完成各自的任务。
加强考核，强化推进。要认真分解指标、落实责任，明确专人做好考核登记、通报工作，加大督导推动力度；各组要在支行考核办法的框架内，尽管拿出各自的具体管理办法和措施，时时盯住进度，不断跟进推动，及时交流经验、分析研究和解决出现的问题和困难，全力推动“首季开门红”扎实有效地开展。
树立信心，挑战自我。要刻苦钻研业务，研究客户心理和市场需求，加强横向纵向沟通，多动脑筋，多想办法，提高解决问题、克服困难的能力，增强自信，坚信没有爬不上的山，成功就在于再坚持一下，找对方法，找准突破口，以锲而不舍的精神去解难题、攻难关。
刻苦学习，精益求精。要处理好工学矛盾关系，不要认为营销任务这么大、时间这么紧，没有时间学业务、学技能。其实，两者并不矛盾，而且是相辅相成。熟悉了业务就会开阔营销的思路，掌握了多种技能就有了破解难题的办法，储备了足够的知识量就能够开启心智、丰富营销话术和架起与客户交流的桥梁，就有了把工作做到极致的能力。要求大家要善于学习，在干中学、学中干，使自己努力成为业务发展的“专家”“行家”。专家是干什么的，专家就是解决“疑难杂症”的。
确定目标，主动加压。向成功人士学习，建议每位员工要给自己定一个“小目标”，这个“小目标”可以是一天的，可以是一周的，也可以是一个月的，只要围绕这个“小目标”竭尽全力去实现，坚持下来就能成就“大目标”。
加强协作，增强合力。要求全行员工要有协作精神，大局意识，加强前后台、大堂与柜员、营销岗与非营销岗的合作，拧成一股绳，齐心协力完成全行的任务。要求党员干部、积极分子、青年团员要发挥模范带头作用，争做创造价值的贡献者。
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