工行宜春分行压降现金库存提高运行效率的几点做法

工行宜春分行积极适应新形势的发展要求，转变经营理念，改进工作方法，向管理要效率，向库存要效益，在保持过去现金管理一些好的作法基础上，继续加强现金管理，积极采取得力措施，整体联动，上下配合，合理调拨，压降库存，提高效益，运行效率再创新高。

一、维护运营环境稳定。加强金库的管理，严格执行出入库管理制度，严格门禁系统使用管理，按规定设防、撤防。在金库装修及改造期间，指定专人跟班施工，严格施工人员身份审查登记。监控值班室实行24小时双人值班制度，严格落实考勤签到制度，切实做好员工行为动态排查工作，对重点岗位、重点人员实行重点监控，有的放矢做好管理工作。

二、规范业务操作。一是严格执行现金调拨审批制度，实时监控网点及时办理现金出入库并进行账务处理；二是认真做好现金实物、款箱的交接，特别是对押运公司确认和交接等环节；三是实时监控网点库存限额，及时通知超限支行上缴现金；四是对款箱在途进行监控管理，监督网点及时办理款箱出入库手续。

三、完善协调机制，加强与人民银行的沟通和联系，争取人民银行的支持，积极主动向人民银行领导汇报，经常与人行发行科沟通联络,取得人民银行的理解和支持，促使中心库每天都可以到人行办理业务，即每天既可出库，又可上缴完（残）损券，提高了市行现金上解入库率，为全辖压缩库存打下了坚实的基础。

四、加强守押监管。在安全防范上，严格做到层层签订安全目标责任书，明确年度目标、落实责任主体、细化质量要求，并针对社会治安形势严峻性的实际情况，加强与守押公司的协调，强化社会守押监管力度，重点加强监控室、守库、出入库、款箱交接、运钞环节和大院门卫的监管，切实防范各类案件的发生。

五、强化制度执行力。切实加强内部管理，增加检查频率，讲究检查效果，加大处罚力度。充分利用本行全功能银行资源优势和监控检查系统，密切关注业务运营及各网点现金流动情况，做到异常情况及时发现，违章现象及时纠正，确保严格按照制度和流程来管理和操作各项业务，建立业务相互制约制度，搭建现金营运中心业务风险防范平台。

六、提高服务水平。该行根据本行实施“大服务格局”的建设工程，严格制定并执行“二线为一线服务”标准，充分发挥现金管理中心的服务优势，将每一项工作、每一个岗位与服务工作有机结合起来，营造“充分实现岗位服务价值”为主线的“比服务、赶先进、提品质”的良好氛围，改进机关工作作风，促进现金营运服务水平全面提高。徐小丹