四季度以来，临商银行商城中支继续坚持强化规则意识和底线思维，确实扎紧内控屏障。
一是提高风险防范意识。为了将风险防范深入人心，中支每月至少组织1次支行委派运营主管工作会议，传达学习相关风险案件，鼓励全体员工主动发现风险漏洞，坚决抵制违规违纪行为。
二是提高运营主管效率。四季度起，在支行委派运营主管正常履职前提下，由中支统一下发每月必须检查提纲，统一检查项目，发现问题及时整改和解决，各项业务得到了进一步规范。
三是明确检查重点。根据年初制定的运营条线业务检查方案，做好中支层面的检查工作，采取现场、视频监控、专项检查等方式对支行进行检查，检查面达到100%，并对检查问题责任人进行了违规积分处罚，促使中支的运营基础工作管理水平得到了有效提升。
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