建行秦皇岛迎宾路支行四措并举助推效益提升

 今年以来，建行秦皇岛迎宾路支行认真落实上级行的安排部署，紧盯全年发展目标，完善考核激励机制，着力提升服务水平，加强全面风险管理，积极推动经营效益持续增加。一、加大考核力度，激发员工工作热情。为保障全年发展计划的顺利实现，该行根据上级行下发的业务考核办法和劳动竞赛方案，结合实际，制定了对每一位员工的绩效考核细则及支行营销奖励方案，有效调动了员工工作积极性。二、围绕重点产品，积极拓展业务市场。根据地域经济环境和周边客户群的特点，把营销存款、理财产品、代理基金、代理保险、结算业务等作为工作重点，引导客户合理投资金融产品，在满足客户消费需求的同时，不断扩大业务发展空间。三、强化服务理念，真诚热情服务客户。引导员工增强主动服务意识，想客户所想，急客户所急，主动、热情地为客户提供一流服务。加强服务质量考核管理，督促员工扎实做好服务工作，提高支行服务水平。四、严格界定职责，加强全面风险管理。按照“抓管理、保安全”的风险管理理念，把内控防范工作溶入日常管理，明确员工的具体岗位职责；出台员工违规积分处罚办法，有效遏制了业务差错和违规违纪现象发生。