工行吕梁凤城支行不断深化二维码营销工作

 吕梁凤城支行把二维码营销纳入常态化营销管理中，不断深化二维码营销工作，有力开拓了全新的产品营销新局面，既超额完成了二维码营销任务，也开创了全员持久化营销二维码的新局面。

一、持续开展学习培训。充分利用晨会、夕会时间组织全员深学、细学、广学二维码支付性能特点、申办流程、产品亮点买点和风险点，随时研究解决二维码营销中遇到的新问题，制定完善常态化营销激励机制，不断总结推广新经验，引导全员在二维码营销实践中，实现能力提升、业绩提升，不断开创营销新局面。

二、全员上下联动营销。全行员工充分认识二维码营销对支行业务全面发展的推动力，相互学习和勉励，大力实施线上线下同步发展的融e联之营销策略，不断更新二维码支付业务知识与营销技能，把握客户需要、顺应客户需求、理顺客户需求、满足客户需求，深挖客户资源，对存量代发工资户、贷款户、持卡户进行二维码注册筛选，瞄准信用好、交易多、交易额大的客户进行精准营销，持续动员引导客户、亲戚、朋友使用工银融e联办理转账汇款、缴纳费用、预约取现、“逛”商城享优惠等经济活动，亲身感受工银融e联的实惠和便捷，不断拓宽了市场营销领域，不断翻新二维码营销榜。

•     三、优化营销激励考核。将二维码营销纳入常态化营销机制建设中，纳入全员绩效考核管理中，将营销指标根据岗位特点、员工营销能力实际科学分解于员工，真正做到人人头上有指标，月月分配新任务，以严谨的统计通报、考核兑现增强全员营销意识，提升全员营销活力，让全员在二维码营销实践中找到自信，拥有成就感。客户经理主动承担营销重担，做好客户的引导体验，做深工银融e联捆绑营销，抓住每一个优惠活动时机，围绕新客户、青年客户群体，为开卡客户推介、注册、下载、开通工银融e联，以“卡+e”天天刷新二维码营销光荣榜。