工行沧州河间支行以提高案件防范意识、风险控制能力、规章制度执行力、落实各项案防措施为重点，把管理工作内容向精细化层面延伸，筑起了坚实的管理防护屏障，为全辖营造依法、合规和稳健的良好环境。
细化组织管理。内控案防工作行长负总责，分管行长具体抓落实、领导小组负责日常管理工作，合规经理负责组织、牵头、协调工作，制定案件防范工作目标和职责以及工作任务。班子成员、部门经理、员工层层签订《内控管理案件防范目标责任书》，形成纵向到底、横向到边的责任网络，与业务指标同布置、同检查、同考核的内控案防工作管理机制。
细化制度建设。高度重视制度建设，及时传达上级行的有关内控案防工作要求，结合本行实际，制订完善各种管理办法，相继制定了《支行落实案件防范长效机制实施办法》、《支行案件防范长效机制工作计划与措施》、《营业网点日常操作规范管理规定》、《员工岗位轮换管理办法》等制度办法。以完善的制度覆盖管理的整个环节各过程，日常管理有章可循，工作检查有章可依，发现问题违章必纠，存在问题违章必究，有效构筑了内控案防的制度管理体系，对深入落实内控案防职责起到了很好的指导作用。
细化警示教育。开展形式多样的教育活动，采取集中学习与分专业、分岗位有针对性的学习方式，对员工进行警示教育，组织员工观看《警示教育片》，学习总省行印发的案例通报，对身边的案例具体解说发案原因，查找自身工作中存在的薄弱环节和漏洞，反思案件发生后的深刻教训。除了必要的案件警示教育工作，还积极组织引导法律法规与规章制度的培训，其中较为重要的就是《刑法》与《员工违规处理规定》的学习，使员工清楚明白什么事不能做，后果有什么。通过强而有力的法制科普与制度培训，形成人人敬畏制度，人人遵守制度，不断增强法律意识，使得员工明白这既是落实风险防范的要求，也是对个人职业生涯的保护，防患于未然。
