三线一网格让平阴农行运营更合规

 自“三线一网格”管理模式推广实施以来，平阴农行高度重视，积极部署，稳步推进阶段工作，“运营线”管理得到进一步强化，充分发挥“内当家”作用，有效防范操作风险。

1.做好职能再定位。及时组织网点运营主管集中学习上级行有关加强“三线一网格”管理模式中运营主管队伍建设的意见，对运营主管的职能进行了重新定位，充分发挥“内当家”“巡检员”的作用，协助网点负责人抓好本单位员工的管理，看紧队伍、盯牢环节、控住风险。

2.加强运营队伍建设。我行各网点全部完成运营主管的配置，并加强业务考核和督导检查，有效推进了运营管理水平的提升。做实“运营线”管理，强力推动、强力监督、强化运用，成为习惯性的动作、常态化的行为，最大限度的发挥“三线一网格”威力，夯实运营基础。 

3.强化制度学习。我行组织开展覆盖全辖的“三线一网格”管理模式知识培训、再培训，各营业网点利用晨夕会、集中学习会等进行专项学习。并通过条线会议组织制度办法宣讲，加深全行干部员工对系统相关知识、运行要求和操作流程等的学习领会。