工行新厂支行围绕四条主线经营效益突飞猛进

  今年以来，面对日益艰难的经营环境，新厂支行全辖上下认真贯彻落实上级行的工作部署，紧紧围绕四条工作主线提质增效，坚定信心迎难而上，激发活力、挖掘潜力、展示能力，找准问题，补齐短板，狠抓落实，在困境中实现经营效益的突飞猛进。  
        一、以党建机制，凝聚干事创业氛围。该行坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”，严格落实党建工作责任制，定期召开班子例会、支委会，将党建工作的“软任务”量化为“硬指标”，与各项经营指标挂钩考核；在全行积极倡导“创造价值，以贡献者为本”的治行理念，塑造积极进取的企业精神，创立共同的价值观念，培育优良的团队意识，打造卓越的企业形象，确实增强凝聚力、提升核心竞争力。同时，完善各项任务指标的考核机制和产品计价办法，打造以劳取酬、以销定价，公平、透明的绩效分配体制，形成了鼓足干劲力争上游的工作氛围。 
        二、以“亮剑”精神，奋力拓展各项存款。动员全行力量，坚持拓户固本提质不放松。发扬“亮剑”精神，敢于争先的理念，工作早安排、早部署，做到抢先一步，快人一拍，立足争同业，争市场，以自己的产品、服务、先进的电子网络优势赢得客户，强化行商战略，支行行长带队，深入开展营销活动，依据不同市场客户开展全方位的营销，抢占市场先机；对重点客户加大走访频次和力度，将走访常态化、规律化、深入化，突出高层营销力度，不断加深双方感情基础和合作范围。 
        三、以提高效益，不断强化中收贡献。将中间业务作为实现全年盈利目标和可持续发展的核心因素来抓，依托传统业务拓展、品牌业务带动和产品创新“三条主线”，多点发力，大力实施“产品拓老育新”工程。狠抓拓户营销，利用核心客户、重点客户等群体效应，有针对性地制定营销方案，吸引带动辐射上下游客户，进一步夯实客户基础；狠抓保险、基金、理财、贵金属等高收入产品营销，不断满足客户多样化的理财需求，扩大产品销售规模，提高代理业务的贡献度。 
        四、以内控固本，着力推动稳健发展。为推动各项业务健康稳步发展，坚持夯实管理基础落实制度不放松。积极探讨风险防控的新途径，狠抓制度落实，以安全促效益，做到未雨绸缪，促使各项业务得到了稳步增长。着力把内控防范工作作为工作的重中之重，加强内控风险防范制度建设，积极利用班后及晨会学习各项规章制度，认真剖析典型案例及防范教育。要求员工必须自觉遵章守纪，警钟常鸣，经常开展自查自纠活动，切实做到有诺必践，有错必纠，违规必罚，有章可依和照章办事，增强了制度的针对性和可操作性，为业务稳健发展起到保驾护航的作用。