建行江苏省淮安分行紧紧围绕“精细化管理年”工作要求，深耕数字化，做实精细化，不断提升数字化经营能力，持续牵引资金承接战机、供应链战机升级进位。一是加强考核，提高站位。坚持以数字化经营为利器，细化考核，优化激励方案，持续推动经营周转类投放转化为供应链投放，竭力挖抢重大项目商机和市场份额；以“惠市宝”、监管易以及“现金池类”产品等重点创新产品吸引低成本资金，确保资金承接战机和供应链战机有序飞行。二是加强应用，赋能减负。加大对公条线人员对数字化工具应用的培训力度，积极引导网点常态化应用新一代系统对公雷达、数据直播厅、大数据平台等功能模块，不断丰富供应链场景运用，不断实现资金闭环管理，进一步为网点赋能减负。三是加强督导，优质创效。结合企业存款、网络供应链精细化管理方案和要求，强化战机精细化管理，定期定频通报战机飞行情况，逐个诊断帮扶战机飞行落后的支行及网点；动态梳理有效场景临界目标缺口、存量链条客户今年未交易明细及存款减负清单，精准、精细开展针对性提升营销。
