建行江苏省淮安分行紧紧围绕省分行风险管理板块会议工作部署，把风险意识融入信贷经营各个环节，多条线联动出谋划策，攻坚克难控风险，切实提升管理实效。一是设定总体目标。要求全行确保不良贷款额、逾期贷款额控制在省分行下达的管控计划内，完成省分行下达的处置计划。二是配置激励费用。为确保完成总体目标，分行制定“控险处置攻坚战”专项活动方案，责任到人，配置专项人力费用，以“资产质量管控”“不良贷款处置”为重点考核指标进行分季考核清算。三是深挖资产价值。分行抓实资产保全工作，严控贷款正常下迁关注，及时化解处置不良贷款, 通过现金回收、盘活上迁等方式增加回收效益，加大催讨力度，杜绝“一核了之”，提高现金回收占比，深挖已核销资产价值贡献。
