工行江西赣州分行持续强化业务运营管理防范风险

          今年以来，为有效压降业务运营风险，提高业务运营工作质量，工商银行江西赣州分行加强管理，不断提升运营工作各项指标水平，持续强化业务运营风险防范，深入推进安全银行建设 
             高度关注运营风险。该行各级、各层高度重视业务运营风险和业务集中处理整治活动，以业务运营风险事件和业务集中处理质量为整治目标，关注高风险网点和高风险柜员的操作风险管理，加大对“屡查屡犯”、“十大”违规等重点人员、重点领域、重点环节的专项治理，保持对屡查屡犯和重大违规行为整治的高压态势，杜绝屡教不改、麻痹大意和有章不循、违规操作行为，远离违规红线。 
              加强分级分层管理。该行完善业务运营风险奖罚措施，分别对“零风险事件网点”的柜员、现场管理员、网点主任、内控专管员(含兼职）、分管行长进行考核奖惩。同时完善核查分级负责、纠错跟踪督导、风险事件问责等制度，对违规事件发现一起、问责处罚一起、落实整改一起，形成人人工作比质量、讲效率，少出差错、不出差错的良好氛围。 
            强化落实履职履职。该行核查人员按照《业务运营风险核查工作管理办法》要求，认真开展业务运营风险核查工作。对准风险事件进行全面、及时核查和充分披露；对典型风险事件进行重点剖析；对存在违规或未按规定履职导致风险事件的责任人、责任机构或责任部门进行责任认定。按照分级管理的要求，对重点关注、关注和一般关注类风险事件逐笔进行核查。督促现场管理人员做好事中把关工作，及时完成查询查复及整改工作。 
                  加强培训帮扶提高。该行各网点操作人员、现场管理员、合规经理根据业务运营风险事件和业务集中处理质量通报，剖析存在问题及原因，采取针对性的培训措施。对流程制度了解不全面、不透彻的强化业务培训，进一步提高业务技能；对因工作粗心疏忽、操作行为习惯导致的采取各种形式的养成教育，不断提高责任意识。对涉及十大违规事件和“屡查屡犯”范围的柜员，指定业务素质强、操作技能优的员工实施一对一帮扶，自觉养成遵守规章制度的习惯，确保业务安全运营。