建行淮安分行差异化考核提升网点效能

       建行江苏省淮安分行进一步完善以旗舰网点为龙头、综合网点为主体、轻型化网点延伸支撑的多层次网格化物理渠道服务体系，建立网点差异化考核体系，最大限度发挥网点的资源优势，将网点的长板业务做到极致，促进网点渠道经营效能的整体提升。指标数量差异化。根据网点的分类，建立“必做与选做指标结合”的考核体系，除核心指标外，网点可根据自身业务经营特色、优势或长板业务等因素差别化自选战略类和转型类考核指标。指标内容差异化。鉴于网点之间的客户结构及创收来源不同，将网点分为私行重点网点、分期重点网点及理财重点网点，分别侧重考核私行客户、分期业务及两金一险中收。排名序列差异化。根据网点的规模及分类，将网点分为规模一、规模二、综合轻型网点及标准轻型网点等三个序列分别进行排名比较。计划下达差异化。对于轻型化综合网点及轻型网点，其任务下达的原则为，轻型化综合网点及轻型网点的人均计划不得高于全行人均计划。