建行淮安分行有序推进改革创新工作

       为全面纵深推进改革创新工作，建行江苏省淮安分行积极有序落实相关改革创新工作。 抓六大改革事项，制定具体改革方案及清单。结合实际，按先易后难、重急优先原则，分别选定了“完善一人一表考核办法”、“提升网点服务管理水平”、“补足公司业务短板”、“提高精细化管理能力”、“提高内控合规管理能力”、“确保消费信贷业务健康发展工作规划”作为今年六大改革创新重点事项。各牵头部门按照改革创新重点事项的要求，制定了具体的改革方案及清单，多次经过领导小组讨论审议，并经党委会议审定通过。抓过程管理，建立改革创新督办机制。为确保改革创新工作顺利落地，做实做细各项改革创新工作，市分行党委办公室建立督办机制，每月跟进下发、通报督办清单，关注过程管理，全行及时了解改革创新进程，确保改革创新工作人人关注、人人参与。抓细节管理，建立定期汇报制度。各条线改革创新工作原则上每月定期至少一次在党委会上汇报改革创新进展、成效、不足及下一步具体措施。对改革创新工作的具体布置执行不到位、时间进度落后、形成梗阻现象、执行过程中不求实效的牵头负责人进行约谈或问责，对改革创新工作长期处于滞后，未见成效的牵头负责人，改革创新领导小组提请市分行党委对相关责任人另作处理，夯实改革创新工作管理责任。