今年以来,工商银行江西赣州分行积极贯彻经营转型战略,强化管理,把中间业务放在更加突出位置来抓,力图通过各项措施来推动中间业务健康快速发展。
强化管理层管理。该行积极发挥中间业务委员会决策功能,研究部署阶段性中间业务工作,推动全辖中间业务健康快速发展;辖内各支行实行“一把手”责任制,对中间业务组织推动不力的主要负责人和分管副职进行问责;完善内部协调互动机制,建立纵向联动、横向协调的责任衔接制度,中间业务牵头部门、归口管理部门各司其责、密切配合,形成整体合力。
强化考核管理。制定下发多项中间业务产品考核办法,促进相关业务的快速发展,在总体经营绩效考核办法中,增加中间业务指标和得分权重,并继续实施中间业务专项考核,围绕人均收入、创新产品、重点产品增长率等设计考核办法,增加压力和动力,以此推动中间业务同业争先进位,确保收入平稳较快增长。
强化分析管理。坚持定期分析制度,重点加强对短板业务的比较分析,揭示存在的问题,特别是紧盯同业中间业务发展动态,及时掌握他行中间业务竞争策略和业务发展重点,为我所用,提出下一步工作建议,及时解决中间业务发展过程中的问题;定期对中间业务收入进行通报,在全辖范围内形成良好的竞争氛围。
强化宣传管理。为进一步提高中间业务产品的影响力,扩大覆盖面,该行积极围绕内容新颖、形式多样开展宣传,利用“普惠金融教育”活动,统一选择一些产品在全辖范围内开展宣传,做到全覆盖,同时,要求辖内各支行根据本地实际有针对性地进行宣传,充分利用报刊、电视、橱窗、横幅、折页等多种形式进行,重点突出产品的优势与特点,使工行产品深入人心,从而提高产品在社会中的知名度与美誉度,让更多的潜在客户转变为忠诚的现实客户。
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