工行江西赣州分行有效防控风险保障公司信贷业务健康发展

             对复杂多变的国内外经济环境，工商银行江西赣州分行保持清醒头脑，一手抓发展，一手抓管理，坚持依法合规拓展信贷业务，积极培育合规信贷文化，有效防控信贷经营风险，保障公司信贷业务健康持续发展。 
           搭建风险控制联动平台。该行充分发挥辖内经办支行各项业务操作岗位职能作用，使公司信贷业务相互对接、相互支撑、相互约束；重新明确公司信贷客户经理和前台柜员的工作职责，建立公司信贷业务联动营销、联动风控的管理机制，制约公司客户和公司股东、高管等个人多头融资或交叉违约；将公司信贷客户的“存、贷、汇”等业务与客户经理和柜面操作员挂钩，实行信贷客户资金进出信息沟通和大额资金支付签批机制，有效防范信贷客户“裸贷”和资金违规流入高风险领域。 
          加强贷前尽职调查。一是严格防假打假。防止企业以假的财务报表、假用途、假交易背景、假合同、假发票等一系列的虚假行为套取、骗取银行融资。二是防范过度融资风险。加强对货款归行与实际生产销售的核查，防止利用关联企业虚增货款归行放大授信额度。三是加强对企业股东个人品德的调查。严格调查企业高管或实际控制人品质，对存在赌博、违法违纪、不良嗜好、不良信用记录，以及存在财务造假等虚假信息、掩藏关联关系和关联交易、民间高息借贷等问题的企业和个人不得进入。 
           加强贷款持续管控。加强对贷款发放与支付环节的管理和控制，认真落实“实贷实付”管理要求。加强对贷款资金支付审核，确保贷款资金实时支付、合规使用。加强对贷款资金的跟踪检查。在贷款资金支付后，通过帐户分析、凭证查验或现场调查等方式，检查贷款支付是否符合约定用途；利用NOVA系统查询，连续跟踪每笔法人贷款资金流水，查清贷款资金实际使用用途，并与客户实际用途证明如购货发票、运输单、提货单和入库单等核对一致。 
         强化贷后跟踪管理。积极落实日常贷后管理，按照规定检查间隔期和检查内容履行贷后检查，并将检查情况录入GCMS资产管理系统。建立贷后检查责任机制，将日常贷后管理履职情况纳入客户经理绩效考核，确保贷后管理工作落到实处。 
        建立问责考核机制。构建信贷业务的专项考核体系，将公司客户经理和柜面操作员纳入考核，对信贷客户资金违规流入民间借贷、期货、股市等高风险领域，分别对管户客户经理和柜面操作员进行积分处罚；对信贷客户违规挪用资金导致贷款发生损失，且管户客户经理和柜面操作员未及时发现的，按照不良贷款责任认定和员工违规处罚办法给予究责，并针对检查出的问题，落实整改责任人，及时落实问题整改。