建行盐城分行加强网格化管理

为加快员工行为网格化管理工作推进，助力全行业务发展，建行盐城分行近期对各单位网格化管理落地实施情况进行抽查。一是优化整合网格划分。优化整合本单位网格划分和员工入网，同时对员工轮岗、岗位调整及时做好网格成员所属关系的动态更新。二是明确网格执行管理员角色。对本单位网格的执行管理员进行重新明确，确定的执行管理员不能只挂名不做事，实际操作人与名单务必一致。三是完成网格化管理规定动作。提高网格化管理效果，突出规定动作的过程记录与整理，并经得起时间的检验。