建行江苏省淮安分行持续以重点工作为核心,切实做好每日每周每月工作,全面推进二季度工作。一是调整工作方法及态度。增强危机感紧迫感责任感,根据考核导向及时调整工作方式方法,重新检视工作态度,落实好“团队+网点”、“一人一表”等工作机制,全力以赴、迎头赶上。二是保持三大战略良好发展态势。多措并举推进存房、租房业务,扩大品牌影响力;一以贯之抓好云税贷、民工惠、账户新增工作;学习借鉴兄弟行优秀案例和经验,保持三大战略良好发展态势,实现B端穿透C端。三是持续抓好存款、中收、客户等核心工作。梳理对公中质客户名单,做好对公存款营销工作;巩固好个人客户分层分群维护及客户增值服务,将经营思路转变为以客户为中心以资产配置为中心;深入研究提高统代发工资资金留存率等问题;毫不含糊推动科技金融工作,做好科技金融半覆盖、全覆盖工作,利用好科创板企业上市机制跟紧科创板企业营销推动,尤其是监管户营销。四是做好风险管控。坚持“一户一策”政策,落实风险细节管理、精细化管理,学习拨备政策、信贷基础管理,降低风险拨备的计提。
来源:建行淮安分行
作者:周长国