农行盖州支行强化运营工作部署

       4月7日，盖州支行召开二季度运营工作会议，对一季度疫情期间在运营风险管控、单位结算账户管理、现金及自助设备管理、网点运营风险分级等方面存在的问题进行深刻剖析和总结，部署二季度运营管理工作措施，努力消除薄弱环节、补齐工作短板，推动全行运营管理工作平稳运行。
       一是强化专业考核。根据支行年初制定的《运营管理考核方案》，努力提升管理能力，严防现金业务风险，合理压降现金库存，促进各项工作的稳步推进，全力提升运管专业水平。
       二是夯实内控管理基础。充分发挥专业条线职能作用，提高运营风险管理意识，夯实运营基础，将风险防范贯穿于业务开展的全过程。高度关注内控案防工作，落实好风险防范责任。加强结算账户合规管理，切实承担账户管理主体责任，严防结算账户管理风险。
       三是强化人员履职管理。要求领导干部带头学习规章制度，抓住工作重点，严格履职，提升责任意识，积极推进各项工作顺利开展；制定详细工作措施，跟进度、看结果，抓住弱项不放松，对工作中存在问题要积极落实整改，把工作做实做细，促进全行运行效率和质量的不断提升。
       四是加强前台培训工作。组织运营监管员对一季度风险等级靠后的网点开展专题培训，让每位临柜员工熟悉业务处理各环节的操作规范和风险控制，提升对疑难问题处理的能力，不断提升业务处理质量。