工行抚州分行强力推动全流程履职监督工作

    2020年，工行抚州分行在推动信贷业务快速发展的同时，认真贯彻落实总分行有关信贷业务管理制度和业务流程，坚持信贷业务前台、中台、后台联动管理机制，强力推进法人客户投融资业务“全人员、全产品、全流程”监督覆盖，切实提高信贷业务管理水平，努力防控信贷风险，取得较好的管控效果。 
    一、努力配齐配强信贷队伍。一是以信贷资质为抓手，通过持续人员培训、跨专业交流，实现市行与支行人员双向流动与前中后台信贷人员的合理配置，进一步选优配足信贷客户经理队伍；二是针对近年来新入行员工虽然素质较高，但存在从业经验不足、缺少信贷资质等准入门槛的问题，开展系统化信贷从业人员培养储备。结合青年员工个人职业发展意向，以近3年新入职员工为主体，开展信贷业务基础知识培训，加强信贷从业人员队伍梯次建设；三是深入实施信贷行为积分评价管理，从资质管理、贷后管理、风险概率等纬度完善对信贷客户经理的积分量化评价，加强评价结果应用，进一步拓宽信贷客户经理职务晋升通道，充分调动信贷从业人员积极性；四是重点强化支行行长、分管行长信贷经营能力培训工作 。  
    二、探索符合抚州分行（信贷规律）实际的考核激励机制。该行发挥好绩效考核指挥棒的导向作用，考核内容覆盖信贷全流程，兼顾结果与过程；考核内容上，将产品覆盖数量、产品定价与绩效挂钩，注重客户深耕与价值挖潜；在风险控制上，注重资产质量导向，在考核结果中充分体现。对今后新发生的不良贷款要加强责任评议，对贷前调查、评级授信、审查审批、贷款发放和贷后管理等各个环节进行全流程进行核查，严格区分主客观原因，抓关键环节、惩关键违规。对于存在道德风险、涉及违法乱纪、欺上瞒下、弄虚做假的行为，要严惩不贷，坚决刹住不良风气。 
    三、规范信贷管理，大力推进全流程履职监督。结合当前“四严”主题教育活动，推动全流程履职监督的执行落实。一是强化“规定动作”履职，在业务前端准备、尽职调查、审查审批、放款前监督、存续期管理、不良处置等信贷流程各个环节中，严格执行现行制度办法中明确规定需要相关人员完成的动作，对信贷人员履职情况实施的监督，目的在于增强信贷人员合规履职意识，确保各项信贷政策制度有效落地执行；二是加强监督检查力度，严格执行信贷制度。每年开展一次全行信贷业务现场大检查，同时根据实际情况随时开展风险排查；三是实行“零容忍”问责，对于检查发现的违反基本制度问题要进行严肃问责。通过监督检查强化信贷从业人员“信贷基本制度必须严格执行”的红线意识和“执行制度不绕道，不打折扣、不打擦边球”的责任意识。信贷从业人员自身要始终保持对信贷的敬畏，在日常信贷业务操作中遵章守纪、依法合规，严防操作风险。