“工行温度”：工行咸阳分行开展“效能革命”深化牵头推动作用

    工行咸阳深入开展“效能革命”改革创新，对本部门工作进行逐项梳理和分析研究，重点放在如何进一步深化部门工作效能，做好做实“三个直接”即直接营销、直接管理和直接服务，在收费业务开展中，发挥优势，持续深化其牵头推动作用。
   一、及时传递压力。组织推动全辖认真贯彻落实责任，强化考核，同时深入基层，做好对基层机构的引导、指导和督导工作，帮扶支行分析各项业务增长变化情况及主要动因，明确增收重点，制定以量补价、以增补降的增收方案。
   二、深入查找不足。督促各专业部门打牢收费业务基础，牵头部门组织各营销部门召开业务拓展专题会议，分析查找业务差距及短板，逐产品、逐科目督促专业部门采取有效措施进行营销推动，同时加强日常沟通和督办力度，促进阶段性目标的实现。
   三、加强基础业务。优化结构，继续促进各项重点业务稳中有增，实行缺口管理，加强分类通报。实行分产品和全科目管控，第一时间掌握收入进度，认真研究目标差距，对照产品部门全年目标和序时执行进度，全面加强对收入缺口的预测、监测、分析、协调和督办，不断优化和完善“缺口管理”。
   四、规范各项收费。切实防范经营风险，严格执行中国工商银行服务价目表，从源头上杜绝违规行为，确保按价目表规范收费，各项收入及时足额入帐；同时加强收费减免管理，用好优惠政策，优化综合贡献度分析。