人力管理要合规

 人力管理要合规

   （1）完善绩效体系。要优化支行长、柜员和各类营销人员的绩效考核制度，逐步制定并推行“前”“中”“后”台部门的不同绩效考核方案；要进一步完善信贷员、理财经理、客户经理等级评定制度并执行到位，与职级晋升有机结合起来。

   （2）完善员工管理。继续做好岗位轮换、人员排查、强制休假、近亲回避等四项制度的落实工作，切实防范用工风险和操作风险。

   （3）完善任用机制。突出德才兼备、注重实绩的用人导向，将任职审计、党廉考核、年度测评结果作为干部调整使用的依据，真正做到选人用人要从严，日常管理要从严，执纪问责要从严，努力培养一支政治强、业务精、敢作为、作风正的领导干部队伍。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2018年，峡江县支行将在省市分行的正确领导下，知耻而后勇，奋发图自强，为峡江邮行重新崛起而努力奋斗。