建行淮安分行多措并举狠抓内控管理

     建行江苏省淮安分行采取合规约谈、部门联动、考核激励各项措施，齐抓共管，提升内控管理水平。一是合规约谈，发挥警示作用。对季度网点内控评价系统考核排名后5名的网点负责人进行“合规约谈”。由市分行合规官对约谈对象逐一进行指导，剖析原因，有针对性提出改善措施。二是部门联动，强化同级沟通。如内控合规部联合业务部门召开合规会商会议，解决网点内控管理评价中的落后指标，多维度补短板，发挥条线部门联动作用。三是深化考核，体现激励约束。将“网点内控管理评价”指标纳入对各支行、各部门负责人、合规主管的考核范围内，强化激励考核机制。四是弘扬先进，发挥模范作用。由市分行合规官对“网点内控管理评价”先进网点签发贺信，树立合规先进典型，营造浓厚合规文化氛围。