工行朔州应县支行“三加强”促运行管理质量提升

 今年以来，为保障全行业务快速有序发展，工行朔州应县支行在抓好业务拓展的同时，积极抓好运行管理工作，该行从责任落实、内部管理、风险排查等方面上下功夫，努力提高运行管理工作水平，为各项业务发展的稳健发展提供有力支撑。

    加强风险责任落实。该行进一步强调支行行长和网点负责人为第一责任人，层层进行案防工作安排和部署，要求切实履行案防工作的职责，明确本单位防控重点，落实风险点防控治理措施，规范员工操作行为和消除风险隐患。同时，与网点负责人签订案件防范责任书，以增进案防意识和责任意识。

    加强网点精细化管理。该行十分注重把各项工作做实做细，从规范柜面操作入手，进一步加强网点负责人、大堂值班经理、客户经理等各级人员的培训和履职管理，充分发挥现场管理人员业务管理和大堂经理的引导分流作用，确保各项业务按流程和规定规范操作，减少风险事件的发生，杜绝风险因素。

    加强案件风险监督工作。该行运行督导员坚持定期、不定期的深入到网点检查业务核算质量，指出具体业务操作中的薄弱环节有针对性的采取措施进行防范治理；分管副行长组织业务部室按照风险点排查程序进行重点排查。同时，发挥远程监控功能，对ATM业务加钞、交接等重要环节进行录像检查，加强业务运营风险防范。