近期，工商银行晋城高平支行结合实际，专题研究大零售业务工作，通过不断强化机制建设，落实有效保障措施，提升零售业务发展活力，进一步深化零售业务进程。
一是着力考核机制完善，对一季度零售业务发展过程中存在的问题和困难，逐一分析、逐一攻破。在此基础上制定二季度零售业务发展战略，科学分解指标任务，完善考核办法，督促网点全力投入到业务拓展中去。
二是大力做好客户营销和维护工作，督促客户经理养成“走出去”的工作习惯，与客户进行心与心的沟通，做好优质客户的关系维护，深入挖掘客户需求，全力为客户提供优质服务。将网点作为主要的营销阵地，不断提升网点服务质量，提高客户的满意度与忠诚度。
三是加强协同推进，将零售业务优势转化为市场竞争优势。加强营销资源整合，形成专业分工协作的零售业务发展机制，主动出击、积极营销，深化公私联动内涵，以公带私、以私促公，真正形成各专业之间的联动营销。
四是践行互联网金融战略。该行在拓展传统电子银行产品的同时，继续拓展互联网金融产品，打造“融e联、融e行、融e购”多方面的电子银行体系。在进行厅堂阵地营销的同时，也走出去进行集群营销，增加使用客户的总量和产品渗透率。
股票期货交流群：261302811 黄金外汇交流群：157310999 投资理财交流群：126983963 