工行朔州怀仁支行加强员工行为管理有效防控案件风险

今年以来，面对严峻的内外部案防形势，工行朔州怀仁支行以提升员工行为管理的有效性为目的，一手抓内控管理夯实案防基础，一手抓业务发展，促进经营转型和各项业务稳健发展。
  一方面，加强员工思想教育。一是认真学习传达行长工作会议精神，进一步强化案防意识，不断深化内控管理，完善防控措施，提高案防工作能力。二是认真开展“学规定，守纪律，防风险，保安全，促发展”主题教育活动. 全行动员，提高认识，营造学规章氛围，通过晨会案防会等形式做好员工思想动员，将教育活动有利于提高内控管理水平，强化制度观念，促进各项业务健康持续发展的重要意义进行宣导，认真学习《处理规定》有利于促进全体干部员工更加明确哪些“高压线”不能碰、哪些“红线”不能踩，强化制度意识，自觉遵守规章制度。三是以提高防范能力为目的，认真分析目前工作存在的主要问题和薄弱环节，要求员工办理业务时必须做到认真、细致、严谨，尽可能减少因不规范操作、工作疏忽、未按流程办理等低级错误导致的风险事件发生，认真组织业务关键岗位人员实施业务素质培训，使员工熟知与本职工作相关的流程、风险点、风险环节、控制措施及岗位职责，强化风险意识。
  另一方面，加强风险点防控。一是按照“谁主管、谁负责”的原则，实行支行党支部统一领导，支行行长负总责，副行长负责分管部门、部门（网点）负责人各负其责、纪检监察组织协调工作机制。二是进一步明确各部门、网点负责人为防范案件的第一责任人，并实行行长包片，部门挂点的整改工作责任制，积极引导部室、网点管理人员加强案防知识学习，不断提高各级管理人员对案防知识熟知度，切实落实各项案防工作。三是支行将风险点防控明确职责、强化管理，加强对重要岗位、重要环节及“6个风险点两个关注点”的风险防范。使员工养成时时坚持制度的好习惯。