为确保半年经营指标圆满完成,临商银行市中支行营业部认真分析、周密部署,全力以赴打好半年底冲刺攻坚战。
第一:盘点指标,明确目标。对照全年经营计划每日进行指标调度,仔细盘点当前指标完成情况,对薄弱环节重点部署,转变营销方式,提高服务水平,力争完成任务指标。
第二:全员营销,深挖客户潜力。成立多支阿米巴团队分组PK,积极发挥主观能动性,增强主人翁意识,充分挖掘内在潜能,打破营销界限,打造高效营销团队按经营计划,并制定目标规划和营销策略,有针对性的进行营销,全力提升综合回报率。
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作者:焦广广
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