农行和平支行强化制度执行 狠抓制度落实

在年初完善“三铁”考核办法和实施方案时,在方案中将同类同质、屡查屡犯的问题作为监管整改重点。每月运营主管例会时，支行将上级行下发的质检问题、“三铁”验收发现问题逐一讲解，现场随时提问，检查主管对制度的理解掌握程度。支行按季将网点内外部检查发现问题进行排名，对倒数后两名的网点，由分管行长按月帮扶；对全体柜员实施差错率排名，对排名后十名的柜员，作为分管行长查看监控和到网点突击检查的重点关注人员。通过上述措施，后进网点和差错率较高的柜员运营质量进步明显。