建行秦皇岛分行深化内控管理提高信贷资产质量

 近日，为防范业务风险，有效提升信贷资产质量，建行秦皇岛分行采取六项措施深化内控管理。一是加强信贷业务关键环节合规性管理。严格落实“贷款三查”及银监会“三个办法、一个指引”要求，提高贷前调查、贷中审查、贷后检查的质量和效能，加强贷款全流程管理，严禁减程序、逆程序操作。把落实贷款新规制度要求、提高贷款受托支付比例作为重要工作和常态化工作来抓。二是防范产业结构调整、融资平台、房地产相关信贷风险。要严格执行总行客户准入、风险限额、风险监控、名单制管理以及“进、保、控、压、退”的信贷结构调整政策有关要求，严格控制地方政府融资平台客户贷款风险，预防对公房地产信贷业务风险发生，落实银监会推进中长期贷款合同整改工作的监管要求。三是高度关注表外业务风险，提高表外业务管理水平。四是完善贷后管理体系建设，强化贷后管理精细化管理,继续推进贷后管理岗位职责分离，积极运用贷后管理平台加强对公预警客户跟踪管理工作。五是严防案件风险，落实案件防控工作任务。认真落实全行“八大突出案件风险”专项治理工作要求，切实防范信贷诈骗和票据诈骗的案件风险；加强对信贷资金流向的监控，切实防范因资金挪用造成的案件风险；全面排查不相容岗位管理情况，切实防范业务操作风险；加强客户经理岗位及人员管理，提高对公信贷人员业务技能及制度执行力，切实强化条线之间、前后台之间的监督制约作用。六是建立重大风险事项报告的畅通渠道。按照《重大风险和突发事件报告管理办法》有关要求，对公司客户信贷类、公司业务相关案件类的重大风险和突发事项，第一时间上报，同时及早介入，全面了解相关情况。