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工行朔州分行多措并举提升网点运营管理

发布时间:2017-12-15

 

今年以来,朔州分行深刻分析运行管理中存在的差距和不足,积极采取有效措施,不断强化管理,努力提高运行风险管控水平。
  一是强化思想认识,稳固制度执行。要求各支行、网点、职能管理部门充分认识风险事件管理的重要性和迫切性,切实履行岗位职责、严格制度执行,进一步加强对员工的培训、教育和考核,努力提高员工遵章守纪的自觉性和制度执行力。
  二是强化基础管理,提高运行质量。要求网点负责人、现场管理人员在加强基础管理工作上下功夫,认真履行工作职责,提高履职管理能力,对重点领域和关键环节严格把控,严把审核关。同时充分利用案例分析、典型风险事件通报、风险提示,强化柜员制度学习,加强风险警示教育,将风险动向和特征传达到位,全面提升网点业务运营管理水平。
  三是强化问题整改,促进安全经营。要求各级对检查中发现的存在问题,要认真分析存在问题的原因,积极落实问题的整改工作,存在问题必须整改落实到位,杜绝屡查屡犯问题的发生,杜绝潜在的事故或案件隐患,将案件事故的苗头消灭在萌芽状态,确保安全经营。
  四是强化业务培训,提升业务技能。为更好地适应、胜任岗位工作,要求运营管理各层级人员要及时掌握制度更新、流程改造、版本升级后发生的变化,加强对新制度、新业务的学习。同时加强风险意识和制度执行力度,从思想上充分认识到违规操作带来的严重性和危害性,做到严格执章、合规操作。
 
来源:
作者:张永强