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建设银行秦皇岛分行全力发展中间业务 促进收益结构进一步优化

发布时间:2017-09-22

 建设银行秦皇岛分行在去年中间业务实现快速发展的基础上,要求全行上下进一步更新观念,树立“优先发展”意识,积极采取措施全力发展中间业务,促进收益结构的进一步优化。1、大力发展中间业务,建立多元化增值路径,不断增强盈利能力。充分发挥全行综合优势,实施中间业务与资产负债业务的联动营销。加大中间业务营销力度,以个人理财、公司理财为切入点,大力推广现金管理服务、支票直通车、汇款直通车等品牌产品,积极挖掘结算类中间业务的潜力。大力发展代收代付、代理保险、个人理财金账户等中间业务,扩大市场份额。2、发挥整体营销功能,拓展新兴业务市场。国际业务要突出营销重点客户和重点业务,加强重点客户国际业务的营销,把握新行业进出口贸易总量加大的有利时机,大力发展外汇代客理财业务和外汇资金交易业务,积极推广个人外汇理财新产品,拓宽国际融资业务领域,促进各项外汇业务的全面发展。银行卡业务以市场拓展为重点,建设多元化的银行卡分销渠道,积极与电信、保险、旅游等行业合作,扩大公务用卡领域,保持银行卡业务可持续发展的后劲。加强财务顾问等高端业务品种营销,提高高端客户和高端业务的中间业务收入占比。开展电子银行二次创业,巩固同业领先优势。加快“跑马圈地”进程,进一步加快功能应用推广步伐,对全市所有优质企业客户进行一次筛选,确定一批资产质量好、规模大、技术含量高、有发展潜力的优质客户作为我行网上银行目标客户群,详细了解客户的需求,为其量身订做切实可行的解决方案,有针对性地开展营销。积极培育担保承诺、金融衍生类工具交易等新业务市场,做大做好结算与现金管理优势品牌产品。3、加强中间业务收入管理,防止“跑、冒、滴、漏”。强化收费、减免和核算管理,规范操作行为。按照效益优先原则,开展对代理业务的清理工作,有选择地退出一些资源占用多、成本费用高、收益不明显、没有发展前景的代理业务。严格收费减免审批和核算管理,对符合减免范围和减免条件的收费,必须按规定程序报批;未经市行审批同意,各行不得擅自降低收费标准和违规减免。准确反映中间业务收支,建立分支行(网点)、分专业、分品种的中间业务收入台帐。坚持“内控优先,防范风险”的原则,进一步加强对全行中间业务运作规范执行情况的检查督导。

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