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工行吕梁中阳支行加强内部管理提高精细化管理水平

发布时间:2017-08-08

 精细化的管理是可持续发展的有力保障。中阳支行认真总结上半年管理工作经验,扬长避短,再接再厉,不断加强内部管理,着力提高精细化管理水平。

    、加强优质管理。进一步加强和完善网点优质服务管理,以星级网点建设为支点,纵深推进星级网点创建工作,以星级网点建设为载体,促进全辖各网点服务管理水平迈上新台阶。

    二、加强控合规管理。加强各层面管理人员履职尽责管理,加强重点岗位轮换,不断优化规范化业务操作流程,切实增强全员的工作责任心,不折不扣地执行好每一项内控合规管理制度,将各类风险控制在事前和预料之中,不断提高我部精细化管理水平。

    三、加强员工行为管理。不断加大案件风险排查和员工异常行为排查力度,加强重点业务领域、重点业务环节、重要风险环节的把控,强化各类安保措施落实和安全检查,切实把案防工作做好、做细、做实。

来源:中阳支行
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