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建行秦皇岛分行“五个加强”夯实运行管理基础

发布时间:2017-06-26

 为深入贯彻落实省分行运行管理工作会议精神,强化风险控制能力,确保全年实现“低风险、无事故、零案件”的管理目标,建设银行秦皇岛分行以“五个加强”为着力点,夯实运行管理基础工作。一、加强会计要素管理。一是抓权限卡、业务印章、空白重要凭证的日常管理,定期检查,狠抓整改,切实做到把权限卡管严、把业务印章管好、把空白重要凭证管紧。二是推动存量客户预留印鉴卡的更换工作。积极联系客户,宣传客户,确保新版预留印鉴更换率达到100%。三是按时完成登记簿整合工作。根据省分行要求,完成网点业务核算登记簿整合及电子化改革,实现业务核算登记簿的电子化、规范化、标准化管理。二、加强结算账户管理。结算账户营销与管理的分离后,运行管理部门要加强开户受理网点的流程管理,坚持双人办理,认真审核开户申请资料,履行完整性与合规性审查职责。继续做好支付密码器推广工作。任务分解、考核到位,完成省分行支付密码器推广进度,从技术上实现防范支付结算风险的硬控制。三、加强现金营运管理。一是加强ATM机日常管理工作。做好ATM日常维护、加钞、加纸,确保ATM正常运行率不低于98%;二是优化上门服务流程,实现统一封包收款,统一交由押运公司完成。三是实现清分整点集中、上门收款集中、离行式柜员机加钞集中、重证配送集中等“四个集中”,使现金调运、解缴、整点、保管、上门收款等业务进一步向现金营运中心归集。四、加强资金清算管理。严格按照各币种交易清算时间规定,及时、准确办理各项清算业务,严禁积压、拖延;加强对重点账户进行监控,确保资金账户核算准确;加强对境外汇出汇款报文的管理,做到每笔报文的汇路选择及填写要求由主管逐条审核,提高我行的汇款直通水平;做好系统内往来对账工作,当日核对备付金余额;做好查询查复工作。对系统内查询,必须2个工作日内查复。对跨行查询,要求次日上午11点前回复到位。五、加强客户对账管理。一是要加大网银对账力度,进一步明确对账中心、电子银行部和营业网点的对账责任,狠抓制度落实,确保网上银企对账点击率达到90%以上。二是加强未达账项的核查,做到未达账逐笔核查,逐笔批注,逐笔签章。三是抓好对账单回执回收。邮寄对账回执尽量减少“默认”处理;四是做好客户信息及对账信息维护工作。

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