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建行秦皇岛分行多策并举推进 巩固“双基”成果

发布时间:2017-05-22

 今年以来,建设银行秦皇岛分行结合案件整改,明确职责、优化流程、完善制度、防范风险、提升服务,多措并举,纵深推进。让双基管理理念融入到支行每一个员工心中,成为指引其开展各项工作的信条。一是强化责任落实明晰职责。各支行根据业务需要对支行班子成员职责进行了具体分工,明确分管业务和对应的市分行部门,对营业部员工分工进一步细化,明确到每项工作,确保每一项职责落实到具体人员和岗位,确保岗位制衡和工作效率。二是强化合规学习增强意识。组织员工认真学习《违规失职行为处理办法》和《轻微违规行为积分管理办法》,使每个员工都知晓、都了解。同时围绕总行19条《员工从业禁止性若干规定》,对全体员工认真开展行为排查,班子成员经常与员工沟通,了解员工的思想脉搏和行为动态,重视家园文化建设,帮助员工缓解或释放工作压力。三是强化风险教育提高认识。在每一次的职工大会上,都通过一个或数个的身边的事件来分析与学习,深刻认识何家亮案件的危害性。通过分析员工工作中遇到的一些问题,来加强员工风险教育,教育员工在日常工作中要有按章操作的意识,用实际行动将双基管理的有关要求落到实处。使大家普遍认识到,稳健、扎实的基础管理和基层管理对平稳营运和业务发展至关重要。四是强化岗位培训提升素质。支行将加大培训作为加强基础管理的一项重要内容。做到每日有晨会,每周有学习,每月有案防分析会和业务考试。针对业务主管岗、金库柜员岗、会计核算岗、个人业务顾问岗和国库核算岗等风险高和业务素质要求高的岗位,进行岗位轮换和跟班学习。让员工多交叉学习、多锻炼。促使支行每一位员工熟悉我行各岗位工作,提高员工素质,提升网点服务能力和水平,提升支行可持续发展能力。

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