自“支付即开票”业务推广以来，唐山分行党委坚决贯彻省行党委决策部署，锚定后来居上、以快补晚、全域覆盖目标，将该项业务作为拓客增收、抢占数字金融新赛道的核心抓手，以高位统筹破局、以高效协同攻坚、以精准执行落地，跑出业务推广“加速度”，辖内支行全部完成签约、实现建档，率先在全省达成支行签约建档全覆盖。
以“一盘棋”思维凝聚攻坚合力。一是顶层部署定方向。分行党委第一时间专题研究，行长统筹部署，主管行长一线指挥、全程督战，每日盯进度、解难题，确保上下贯通、执行到位。二是责任传导压得实。建立“分行—支行—网点”三级责任体系，任务分解到支行、细化到网点、落实到人头，明确具体时限、层层传导压力、级级压实责任，形成“责任在肩、层层压实、闭环落地”的攻坚格局。三是通报督导保落地。实行每日通报机制，每天在工作群晾晒支行进度，推广先进支行优秀经验，对落后支行点对点提醒、面对面督导，后进支行表态发言、限期整改，以刚性督导倒逼进度赶超，实现从“跟跑”到“领跑”的逆转。
以“一体化”保障打通落地堵点。一是部室协同强支撑。分行网金部、银行卡、机构部等部门靠前发力，建立业务咨询、流程指导、问题处置全周期响应机制，梳理签约建档流程、下发系统操作指引，对基层遇到的系统操作、业务流程等问题即时响应、当日办结，全力保障业务落地零梗阻。二是支行联动齐发力。各支行实行对公、个金主管行长双挂帅，班子成员带头上门对接、高频次洽谈跟进，组建专项营销小组，逐户摸排重点商户、逐户制定落地方案，从意向对接、资料收集、签约建档到场景上线全流程跟踪，以高效执行力确保客户“签得快、建得快、用得好”。三是精准服务提体验。坚持“一户一策、一店一案”，针对加油站、商超、餐饮、专业市场等高频开票场景，量身定制支付即开票解决方案，确保为客户提供上门讲解等服务，让客户“少跑腿、好办事、快见效”，以优质服务提升签约转化率与客户满意度。
以“全覆盖”目标实现率先突破。一是清单管理挂图作战。梳理目标客户清单、重点场景清单、进度短板清单，实行“销号式”管理，成熟一户、签约一户、建档一户，确保不漏一户、不慢一步，快速实现18家支行无死角覆盖。二是场景聚焦精准攻破。紧盯本地特色商圈、连锁商户、重点税源户等核心客群，以支付结算为入口、以开票便利为卖点、以综合金融为抓手，打造“支付+开票+存款+理财+信贷”一体化服务方案，有效拓展客户基础、丰富服务场景、提升市场竞争力。三是以快补晚抢抓窗口。牢牢把握政策推广窗口期，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，压缩推进周期、优化作业流程，把“晚起步”转化为“快推进”，把“差距点”变成“突破点”，率先在全省实现支行签约建档全覆盖，彰显了该行较强的执行力与战斗力。
下一步，唐山分行将以此次全覆盖为新起点，持续深耕“支付即开票”业务生态，推动业务从全覆盖向深渗透、高活跃、强增收升级。
