资产质量管控经验分享

面对支行资产质量管控的巨大压力，今年以来，枣庄分行将“控逾期，防风险”作为支行一项重点工作，在支行上下的共同努力下，资产质量管控取得较好成效，现将主要做法分享如下：一是支行班子高度重视资产质量管控工作，由支行行领导牵头组织推动，全行上下思想统一，成立资产质量管控团队，每个条线都选择一名工作认真、责任心强的员工担任催收专员，专门负责逾期催收。定期对逾期压降情况进行调度，竭尽全力进行逾期压降。二是细化资产质量日常管理。详细制定一人一策制度，对逾期目标客户进行名单式催收，短期逾期客户进行电话催收，无法取得联系的逾期客户以及长期逾期客户进行双人上门催收、诉讼催收等，同时通过联系客户家人、关系人、担保人等方式，了解客户特点，进行精准压降。三是充分利用各条线的帮扶政策，有效减少逾期新暴露。充分利用目前省行的房贷账单计划调整政策，对符合条件的个人贷款，做到“能帮尽帮”、“能延尽延”、“能调尽调。枣庄分行将紧跟市分行及上级行政策导向，强化逾期贷款压降，全力做好资产质量年末收口工作。