工商银行沧州分行补短板强弱项从严从实加强纪检队伍建设

　　面对纪检体制改革的新形势新要求，工商银行沧州分行认真贯彻落实总省行工作要求，始终把建设高素质专业化纪检干部队伍作为重点工作常抓不懈，积极探寻完善工作机制，加强学习培训，强化实战练兵，推动以高素质队伍护航高质量发展。

　　一、促规范，建立完善周工作机制。为进一步加强支行纪委书记(纪检委员)履职规范，分行纪委积极探寻完善工作机制，结合本行工作实际，探索建立了支行纪委书记(纪检委员)周报制度，实行“一周一报一提醒一清单”。分行纪委制定下发了《支行纪委书记(纪检委员)重点工作计划表》，要求各支行纪委书记(纪检委员)每周按时报送工作情况、存在问题和下周工作计划，逐一梳理汇总，并及时报送相关领导。同时，按照“找问题、补短板、纠偏差、促提升”的导向，分行纪委书记对工作周报逐一点评批示，分行纪委通过下发工作提醒清单，指导其“应当如何监督”“还需监督什么”。透过工作周报，全面掌握各行纪检工作动态、重点任务落实情况，及时发现并解决监督中存在的问题，督促其充分发挥“前哨”作用。

　　二、提能力，做实做细教育培训。拓宽培训渠道。分行纪委针对分行部室、支行专兼职纪检员和巡察人才库人员分层分类开展培训，切实提升纪检干部综合业务能力。实行轮流授课方式，由支行纪检干部结合自身工作实际确定授课内容，制定学习计划，轮流授课，点评提升。树立典型标杆。加强支行纪委书记(纪检委员)考核评价，选取综合评价考前的支行纪委书记(纪检委员)进行典型做法经验交流，现身说教、“传经送宝”，发挥典型示范作用，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。开展知识测试。利用线上线下相结合的方式，围绕省市行纪委培训内容，以及《纪律处分条例》、《监督执纪工作规则》等党纪法规和省市行下发的系列制度办法，每季度组织支行纪检干部进行1次随机测试，并将成绩在全行及时公布。

　　三、抓廉政，强化自我监督约束。加强队伍建设必须强化自我监督和约束。分行纪委组织开展纪检干部廉洁家访、警示教育，同时将《监督执纪工作规则》、《纪检干部行为规范》、《支行纪委书记(纪检委员)正面履职规范与负面约束清单》等制度作为强化自我监督的制度利器，确保依规依纪依法履行职责。围绕岗位职责、业务流程等方面，认真查找廉政风险点，明确了监督责任，强化纪检干部的纪律意识和规矩意识。