工行南昌洪都大道支行多举措加强青年员工培养

　　随着青年员工数量的逐渐增加，青年员工队伍将成为银行当前和未来改革发展的生力军和排头兵。但由于青年员工社会阅历、工作经验以及人际关系等方面尚不成熟，为了让青年员工更好地肩负起新时代的职责和使命，发扬斗争精神，增强斗争本领，工行南昌洪都大道支行多方面协同发力，将青年干部员工的思想、智慧和力量，集中到为该行高质量发展和转型升级上来。

　　加强青年员工思想政治教育。一是加强思想政治教育，根据青年员工的特点，制定专门培训方案，系统学习马克思主义理论和习近平新时代中国特色社会主义思想。通过分享学习心得、集中研讨等多样化形式，让思想进行碰撞，增强思想素质，让思想保持活力。二是加强企业文化教育。将“工于至诚 行以致远”的价值观根植到每位员工的思想中，将“以人为本”的经营理念贯彻落实到日常工作中，用核心的企业价值观鼓舞人才、用先进的企业文化召唤人才。

　　细化青年员工培养机制。一是加强日常培训工作。对日常工作中比较重要、容易出错的相关业务加大培训，通过文件学习、面授等多种形式强化培训，提升员工专业知识，提高操作的熟练度。同时，加强对员工营销、演讲、为人处世等能力进行培养，为该行输送营销人才。二是提供外出学习机会。积极推荐优秀青年员工参加上级单位和跨地区学习培训，拓宽知识面，提高专业知识水平和工作能力。三是加快岗位轮换交流频次。为青年员工提供在各专业条线跟班学习的机会，让青年员工对个人业务和对公业务都有较为全面的了解。对青年员工实行边培养边观察，并根据青年员工个人特点对其进行精准使用。

　　完善青年员工激励机制。为青年员工搭建展示自我的舞台，通过开展诸如演讲比赛、业务赛、服务明星评选等活动，对表现优异的员工授予相应的荣誉称号并给予嘉奖。一方面，为青年员工提供表现自我的机会，选拔素质高、业务精、具有管理能力的青年员工，充实后备人才库。另一方面，激励青年员工不断奋发向上、提高专业知识和营销等各项能力;同时，通过榜样的带动作用，激发青年员工队伍活力，带活人才局面。

　　坚持任人唯贤、公平公正原则。对干得多干得好的优秀青年人才、在重点工作中有突出贡献的青年人、经营业绩大幅提升的青年人委以重任，激励青年员工干事积极性。同时，在全行范围内实行岗位竞聘，畅通青年员工晋升渠道，激发青年员工活力。